MODELO 1er. PARCIAL

MODELO DE PRIMER PARCIAL

Tema 1: La Decisión. Etapas del proceso decisorio

Tema 2: Elementos de la decisión

Tema 3: Criterios decisorios bajo certeza, incertidumbre con y sin                                    probabilidades

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE BS.AS. FAC. DE CS. ECONOMICAS        ALUMNO:______

PRIMER PARCIAL DE TEORIADE LA DECISION                                        REGISTRO: ________________

PRIMER EXAMEN PARCIAL

I. (50) EL VALOR DEL OPTIMISMO.

Al señor X se le plantea la siguiente decisión en miles de euros:

Si	N1	N2	N3	OA	PA	OREL
S1	(500)	0	0	0	(500)	(250)
S2	0	(500)	0	0	(500)	(250)
S3	0	0	(500)	0	(500)	(250)

Desinteresado en el uso de pij, ha definido utilizar el criterio del optimismo relativo para la toma de decisiones, pero no tiene NI IDEA de su coeficiente de optimismo, por lo cual decide utilizar un valor = 0,50.

SE PIDE:

 (9) Establezca el óptimo de la situación_S1, S2 y S3  son indiferentes. Son óptimas las tres.

(6) Ahora quiere probar a qué óptimo llegaría utilizando el resto de los criterios vistos en clase. X sabe que técnicamente, no tiene sentido utilizar todos los criterios, pero igualmente define aplicarlos todos y marcar el óptimo en cada caso.

                                                                                                         SAVAGE

Si	N1	N2	N3	N1	N2	N3	W	L
S1	(500)	0	0	500	0	0	500	(166.6)
S2	0	(500)	0	0	500	0	500	(166.6)
S3	0	0	(500)	0	0	500	500	(166.6)

Para todos los criterios las tres alternativas son indiferentes, por lo tanto EL OPTIMO SE ENCUENTRA EN INDIFERENCIA, SE LE RECOMENDARA AL SUJETO QUE ELIJA CUALQUIERA DE LAS 3 SI YA QUE CUALQUIERA DE ELLAS ,  LE REPORTAN LA OPTIMIZACION AL RESOLVER EL PROBLEMA.

II. (50) PROBLEMAS FABRILES

           Un artículo tiene el siguiente costo de fabricación unitario:

- MP                                                                         30,00.-

- Material de embalaje:                                           8,00.-

- Sueldos directos y cargas sociales                  10,00.-

- Repuestos y herramientas administración          5,00.-

- Sueldos Supervisión de Fabricación                    5,00.-

- Sdos y cargas soc. Planta en Uruguay                 7,00.-

- Depreciaciones y seguros maquinas                   0,85

- Fuerza motriz administración                                5,00.-

- Lubricantes autoscomercialización                      0,36

- Servicios indirectos                                              13,00

TOTAL                                                                                      84,21

El producto se fabrica en un centro del que constituye apenas el 2% de su Producción. El gerente de planta se halla en la disyuntiva de seguir fabricando o de aceptar la propuesta de un competidor que le ofrece el mismo artículo a 54 pesos la unidad. La empresa suspende y despide personal, cuando no hay fabricación. Cuál de las Si es la menos costosa? Se pide: La menos costosa es la de seguir fabricando-

(20) Arme la matriz de decisión con todos sus elementos

(5). Marque el óptimo

S1: Seguir fabricando

S2: Propuesta competidor

	Certeza
S1	53
S2	54

S1 es la óptima, me sigue resultando menos costoso seguir fabricando el producto que aceptar la propuesta del competidor.

Cotos de seguir fabricando:

MP			30
Material de embalaje			8
Sueldos directos y cargas sociales			10
Sueldos Supervisión de Fabricación			5
			53

El resto de los costos SON irrelevantes para la situación de decisión planteada.